Bodrum Sinema ve Kültür Derneği tarafından yürütülen ve Avrupa Birliği ile UNDP tarafından desteklenen “Bodrum İçin Yerel Yönetimlerde Sivil Güç Birliği Proje Çalıştayı”, geçen Haziran ayında 100’ün üzerinde vakıf ve dernek temsilcileri ile bodrum Belediyesi, Kent Konseyi, BODTO, BOTAV gibi ilgili paydaşların geniş katılımıyla başarıyla gerçekleştirilmişti.
Sivil toplum kuruluşları (STK) ile yerel yönetimler arasındaki iletişimi güçlendirmek ve Bodrum’da ortak akıl oluşturmak amacıyla çeşitli başlıklar ele alındığı çalıştayın sonuç bildirgesi düzenlenen toplantıyla açıklandı. Oasis Cinemarine Sinemaları’ndaki toplantıya Bodrum Belediyesi Başkan Yardımcısı Kanat Özsert ve Bodrum Belediyesi Koordinatörü Emel Çakaloğlu ile çeşitli STK temsilcileri katıldı.
Bodrum Sinema ve Kültür Derneği Başkanı Cenk Sezgin, proje kapsamında bir dijital sistemin hayata geçirileceğini ve bu sayede STK’ların birbirinden haberdar olması, kamu kurumlarıyla daha etkin bir bilgi paylaşımı sağlanması ve halkın daha katılımcı olması yanında sivil toplumu ilgilendiren gelişme ve duyurulara kolayca erişmesinin hedeendiğini söyledi.
Sonuç bildirgesini açıklayan Sezgin, şu ifadelere yer verdi;
14 Haziran 2025 tarihinde Bodrum’da gerçekleştirilen çalıştayda çalışma grupları; Gönüllülük kültürünün gelişimi, STK’lar arası etkileşim, Karar süreçlerine katılım, Güven temelli iş birliği ve İdeal sistem tasarımı başlıklarından oluşturulan 5 ortak soruyu tartışarak sivil yapılanmanın mevcut durumu, güç birliğinin önündeki sorunlar ve çözüm önerilerini belirlemişlerdir.
1. Mevcut Durumun Analizi
Gönüllülüğün gelişmemesinin temel nedenleri:
Güven eksikliği, şef aflık sorunu, denetimsizlik
Ekonomik baskılar ve geçim derdi
Gençlerin ilgisizliği ve gönüllülüğü “zaman kaybı” olarak görmesi
Devletin STK’lara mesafeli ve denetim odaklı yaklaşımı
Toplumda STK bilinci yeteri kadar yerleşmemiş
Ne yapılabilir?
STK’lar kendilerini dijitalde ve yapısal olarak yenilemeli
Ortak projeler geliştirilmesi teşvik edilmeli
Görünür ve hızlı sonuç veren saha operasyonları ve sosyal medya destekli aktiviteler gibi yeni yaklaşımlarla gençlerin katılımı teşvik edilmeli
Federatif ya da platform tabanlı yapılar desteklenmeli
Basın ve kamu iletişimi ortak mesajlarla güçlendirilmeli
Sosyal medya tek çatı altında koordine edilmeli
2. Ortaklaşma ve Koordinasyon Araçları
İletişimin zayıf olma nedenleri:
Kurumlar arası haberleşme eksikliği ve güvensizlik
Her kurumun kendi ajandasıyla hareket etmesi
STK’ların plan-program ve kurumsallıktan uzak, üretken olmayan, kendi içinde bölünmüş yapısı ve bireysellik
STK'ların birbirinden habersiz ve izole yapılar olması
Pasif veya çıkar gurupları güdümlü STK lar güven erozyonuna neden oluyor
Ne yapılabilir?
Tüm STK’lar için ortak yıllık takvim hazırlanmalı
Pasif dernekler elenerek aktif kurumlar bir araya getirilmeli
Ortak organizasyonlar, açık mikrofon günleri, periyodik toplantılar yapılmalı
Dijital iletişim platformu kurulmalı, STK’lar bazında yıllık faaliyet raporu (karne) yayımlanmalı
3. Karar Süreçlerine Katılım
STK’ların karar alma süreçlerine katılımı çok düşük
Yerel yönetimler STK'larla sembolik iş birlikleri kuruyor
Süreç takibi yapılmadığı için katkılar çoğu zaman görünmez oluyor
Öneriler:
–STK arasında yasal ve düzenli temsil mekanizmaları geliştirilmeli
İyi uygulamalar görünür hale getirilmeli, geri bildirim sistemi kurulmalı
Üst kurumların seçici değil kapsayıcı olması gerekiyor Belediye
4. Güven Temelli İş Birliği
Sorunlar:
Projelerin halka yeterince anlatılamaması
Dernekler arası rekabet işbirliğine mâni oluyor
Objektif kriterlerin olmaması, siyasi taraftarlık veya rant, kayırmaya neden oluyor
Belediye iletişiminin seçim dönemleri dışında zayıf kalması
Öneriler:
Yerel Eşitlik Eylem Planı gibi çerçeve planlar oluşturulmalı
Projesi olan ve geçmiş faaliyeti bulunan (karnesi yüklü) STK’lara öncelik verilmeli
Belediye bünyesinde Belediye–STK koordinasyon birimi oluşturulmalı
Dernekler arası süreç takibi için şef af izleme mekanizması kurulmalı
5. Gelecek Senaryosu – İdeal Sistemi
Öneriler:
Dijital bir STK ağı kurulmalı (veri tabanı + bilgi havuzu + biletişim platformu)
Tüm faaliyetler yıllık olarak yayınlanmalı ve görünürlük sağlanmalı
Teknolojik alt yapı kurulmalı (ortak takvim, CV bankası, proje arşivi)
Yerel yönetime katılım süreçleri dijitalleştirilip erişilebilir hale getirilmeli
